Год на колесах! Или как простыми инструментами внедрить коучинг в организацию

Коучинг в бизнесе. Как определить приоритетный сегмент, влияющий на взлёт бизнеса

Поможет ли коучинг в увеличении прибыли?

Описание мастерской:

Представьте, что вы подходите к собственнику бизнеса или директору компании, говорите ему: «Давайте внедрим коучинг на нашем предприятии!» Он радостно говорит: «Да!» - и хлопает в ладоши. Если бы это всегда было так, то это была бы другая планета!

Обычно все происходит иначе. Чаще встречаются ответы: «В следующем квартале начнем!» или «Сейчас и так проблем хватает, кризис!» или «Мы на предыдущей работе пытались внедрить что-то подобное, ничего не получилось!» …

Собственники и директора уже насытились тренингами и конференциями, которые дают поддерживающий эффект, и не решают их задач, например, по получению квартальной премии или увеличению рентабельности бизнеса.

На вопрос: «Поможет ли коучинг в увеличении прибыли?»

Я говорю: «Нет, это не подорожник. Увеличить прибыль можно только конкретными систематическими действиями, направленными точно к цели, сообща всей вашей командой. Если вы будете выполнять все действия, которые наметите себе сами для увеличения прибыли, то результат будет. Коучинг вам даст инструменты!».

Цель Мастерской: 

  • Решить задачу как «продать» руководителю идею по внедрению коучинга в компанию?
  • Показать практический и системный подход использования «Колеса баланса», «Годового планирования», «Обратного планирования» в корпоративном формате?  На примере реальной компании.
  • Порешать кейсы и поиграть в демо.

Для кого эта мастерская:

  • для профессиональных коучей, кто желает продвигать свои услуги для В2В сегмента;
  • HRов, кто ежедневно сталкивается с задачами по развитию бизнеса;
  • собственников бизнеса, кто собирается более плотно заняться внедрением коучинговых инструментов в систему бизнеса.

В программе:

  • Как замотивировать руководителя играть по вашим правилам? Выгоды.
  • Какие задачи решает простое «Колесо» для руководителя и бизнеса?
  • Готовый календарь мероприятий на год с коучинговыми инструментами.
  • Как поддерживать интерес и праздновать победы?

Что получите в процессе:

  • Понимание, как «продать» коучинг руководителю, через его выгоды.

  • По шаговую систему внедрения коучинга в компании на конкретном примере.

  • Вдохновение на новые свершения и покорения вершин!

  • Понимание, в чем ваша ответственность и какова роль собственника/руководителя во внедрении коучинга в организации.

Ведущие:

Елена Малахова - стратегический коуч. Специализируется на построении жизненных и бизнес стратегий. Более 10 лет работает HR директором в крупных федеральных компаниях. Консультирует в области оптимизации бизнес процессов подбора, обучения персонала и экономики труда.

Регистрация обязательна.

Запись по телефонам:
(812) 380-01-44 с 11.00 до 19.00 по рабочим дням
+7 931 335 67 07 - Анастасия Левина

 

Ближайшие мероприятия

Посмотреть все