Коучинг в бизнесе. Как определить приоритетный сегмент, влияющий на взлёт бизнеса

Руководитель отвечает за весь бизнес – и КУДА идём и КАК развиваемся

Красивая картинка

Бизнес работает :)

Цели определены и все важные цифры красиво написаны на стенде.

Задачи поставлены – каждый сотрудник понимает свой вклад в общее дело.

Все вдохновлены будущими результатами.

НО …..

Не очень красивая картинка

Приходит ТЕКУЧКА :(

Раздирает в разные стороны.

Ориентиры сбиваются. Приоритеты размываются. Силы и вдохновение иссякают …

Цель Мастерской: 

1. Рассказать об инструментах коучинга, которые помогают развитию бизнеса.

2. Оперативно определить приоритетный сегмент, влияющий на взлёт бизнеса. Сегмент, который потянет за собой развитие всего бизнеса. Сегмент, на который будут направлены силы и время. Сегмент, который будет в приоритете.

Для кого эта мастерская:

• для руководителей любого уровня, которые влияют на развитие бизнеса и готовы внедрять новые технологии;

• для коучей, начинающих и работающих в бизнесе.

В программе:

• Описание инструментов коучинга для определения приоритетного сегмента бизнеса: Колесо баланса и Пирамида логических уровней

• Пояснение – Почему эти инструменты помогают?

• Инструкция – КАК применять эти инструменты?

• Практика – определяем приоритетный сегмент своего бизнеса. Коучи в помощь!

Ведущие:

Татьяна Гусева – коуч, бизнес-консультант, генеральный директор Группы Компаний «Сфера».

Регистрация обязательна.

Приглашаю коучей, обучающихся и завершивших обучение в Международном Эриксоновском Университете Коучинга для участия в блоке «Практика»

Запись по телефонам:
(812) 380-01-44 с 11.00 до 19.00 по рабочим дням