Мастерская коуча «Проводники изменений. Как внедрить коучинг в компанию?»
Открыта регистрация на Мастерскую коуча «Проводники изменений. Как внедрить коучинг в компанию?» 20 ноября 2014 г.
В чужой монастырь со своим уставом не ходят, а что если этот монастырь не чужой?
Ваша собственная компания или компания, в которой вы работаете?
Бывало ли у вас, что возвращаясь с обучения коучингу, вы понимаете, что уже не можете работать по-старому?
Вы видите способы увеличить результативность работы своих сотрудников новыми экологичными методами, а не только вездесущим кнутом и пряником, но сама организация работает по накатанной. И возникает странное ощущение словно ты скрипач в команде по водному поло.
А бывает иначе: все ждут вашего возвращения в компанию с новыми знаниями и навыками. Вас готовы поддержать в процессе внедрения новых способов мотивации персонала и выведения отдела на новые бизнес показатели. Но на этапе проведения изменений появляется сначала легкое сопротивление системы, которое может потом принимать различные формы - от нейтральности до саботажа. Это и есть встреча с гремлинами.
Как стать гармоничным проводником изменений и эффективным проводником коучинговой культуры в компании?
Об этом и пойдет речь на мастерской.
Цель Мастерской:
Рассказать об инструментах внедрения Коучинга в компании
Для кого эта мастерская:
- Для руководителей любого уровня и коучей, завершивших обучение по программе «Наука и Искусство коучинга» или находятся в процессе обучения.
- Для коучей, кто выбрал своей специализацией «Коучинг в управлении».
В программе:
- Использование пирамиды логических уровней в организации.
- Создание корпоративной культуры в коучинговом стиле.
- Три типа ответственных сотрудников и инструменты работы с ними.
- Модификация классических инструментов коуча под бизнес формат.
- Как оставаться в коуч позиции, и не возвращаться к старым шаблонам поведения.
- Разбор реальных кейсов с успешным внедрением коучинга.
Ведущие:

Александр Лозовский - коуч, бизнес-тренер, консультант в области вопросов по обучению персонала. Опыт внедрения коучингового подхода на позиции руководителя отдела обучения в розничной компании федерального уровня.

Ольга Котова - коуч, тренер, психолог, консультант по управлению персоналом. Опыт применения коучингового подхода на позиции директора по персоналу в крупной розничной компании.
Стоимость участия:
1000 рублей.
Регистрация обязательна.
Запись по телефонам:
(812) 380-01-44 с 11.00 до 19.00 по рабочим дням
+7 931 335 67 07 - Анастасия Левина
Ближайшие мероприятия
-
11
марта1 день
10:00-18:00
Введение в коучинг
Цель тренинга "Введение в коучинг"- обучить базовым навыкам профессионального коучинга. Автор программы: Мэрилин Аткинсон.
Ведущие:
-
Людмила
Кузнецова
Зарегистрироваться -
12-14
марта3 дня
10:00-18:00
Командный коучинг
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.
Ведущие:
-
Галина
Михайловских
Зарегистрироваться -
18-21
марта4 дня
10:00-18:30
2 модуль - Наука и искусство коучинга (58)
Разработка и внедрение проектов. Инструменты, направленные на успешную реализацию проектов.
Ведущие:
-
Светлана
Попова
Зарегистрироваться