Мастерская коуча «Проводники изменений. Как внедрить коучинг в компанию?»

Открыта регистрация на  Мастерскую коуча  «Проводники изменений. Как внедрить коучинг в компанию?» 20 ноября 2014 г.

Зарегистрироваться

В чужой монастырь со своим уставом не ходят, а что если этот монастырь не чужой? 

Ваша собственная компания или компания, в которой вы работаете?

Бывало ли у вас, что возвращаясь с обучения коучингу, вы понимаете, что уже не можете работать по-старому? 

Вы видите способы увеличить результативность работы своих сотрудников новыми экологичными методами, а не только вездесущим кнутом и пряником, но сама организация работает по накатанной. И возникает странное ощущение словно ты скрипач в команде по водному поло.

А бывает иначе: все ждут вашего возвращения в компанию с новыми знаниями и навыками. Вас готовы поддержать в процессе внедрения новых способов мотивации  персонала и выведения отдела на новые бизнес показатели. Но на этапе проведения изменений появляется сначала легкое сопротивление системы, которое может потом принимать различные формы - от нейтральности до саботажа. Это и есть встреча с гремлинами. 

Как стать гармоничным проводником изменений и эффективным проводником коучинговой культуры в компании?

Об этом и пойдет речь на мастерской.

Цель Мастерской: 

Рассказать об инструментах внедрения Коучинга в компании

Для кого эта мастерская:

• Для руководителей любого уровня и коучей, завершивших обучение по программе «Наука и Искусство коучинга» или находятся в процессе обучения.
• Для коучей, кто выбрал своей специализацией «Коучинг в управлении».

В программе:

• Использование пирамиды логических уровней в организации.
• Создание корпоративной культуры в коучинговом стиле.
• Три типа ответственных сотрудников и инструменты работы с ними.
• Модификация классических инструментов коуча под бизнес формат.
• Как оставаться в коуч позиции, и не возвращаться к старым шаблонам поведения.
• Разбор реальных  кейсов с успешным внедрением коучинга.

Ведущие:

Александр Лозовский - коуч, бизнес-тренер, консультант в области вопросов по обучению персонала. Опыт внедрения коучингового подхода на позиции руководителя отдела обучения в розничной компании федерального уровня.

Ольга Котова  - коуч, тренер, психолог, консультант по управлению персоналом. Опыт применения коучингового подхода на позиции директора по персоналу в крупной розничной компании.

Стоимость участия:  

1000 рублей.

Регистрация обязательна.

Запись по телефонам:
(812) 380-01-44 с 11.00 до 19.00 по рабочим дням
+7 931 335 67 07 - Анастасия Левина