Программа аккредитована Международной Федерацией коучинга (ICF). 

ОБНОВЛЁННЫЙ ФОРМАТ

Больше материалов и часов обучения:

• 3 дня программы проходят в очном формате;

• два вечера пост-тренинга в формате онлайн с целью интеграции полученных знаний, соединением с практикой и темой продаж командного коучинга.

По завершении курса вы получите сертификат, подтверждающий 30 часов ССЕ: Core Competencies 27, Resource Development 3. 

Аудитория тренинга

Лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.

Цели и задачи тренинга

• Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.

• Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.

• Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций

• Навыки создания совместного видения и плана действий.

• Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.

• Работа с ресурсами собственного стиля руководства.

• Освоение новых методов управления проектными командами.

• Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.

• Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.

---

Куратор программы:

• 

  Екатерина Робовская

  Куратор направления сертификационных программ

  +7(931)3356707

---

Методы проведения тренинга:

• Презентация теоретического материала, его обсуждение.

• Анализ учебных видеофильмов.

• Групповое решение практических задач.

• Ролевые и деловые игры.

• Видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.

Стоимость  программы

56 000 руб. 

СКИДКА 5% предоставляется компаниям, при участии 2-х и более сотрудников.

Также предоставляются скидки участникам из других городов. 

На программу приглашаются все желающие.

Участникам, которые не обучались на программе обучения коучингу необходимо принять участие в однодневном тренинге "Введение в коучинг".

Стоимость "Введения в коучинг" оплачивается дополнительно и составляет 10 000 рублей (продолжительность тренинга 1 день)

Подробнее

Темы, освещаемые в тренинге:

Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.

• Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.

• Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.

• Типы управления командами.

Раздел 2. Техника принятия командных решений:

• Чем команда отличается от группы?

• Стили руководства. Их преимущества и недостатки.

• Как ускорить принятие эффективного командного решения?

• 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

Раздел 3. Как ставить командные цели:

• Каковы критерии эффективной формулировки целей?

• Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.

• Распределение приоритетов.

• Командный договор - на проект и на встречу.

• Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

Раздел 4. Принципы организации проектной команды:

• Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?

• Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.

• Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?

• Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?

• Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

Раздел 5. Навыки построения отношений:

• Виртуозные навыки раппорта.

• Методы восстановления раппорта.

• Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:

• Что такое поощряющий диалог?

• Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?

• Техника задавания вопросов по логическим уровням.

• Какие вопросы максимально мотивируют людей?

• Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?

• Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням

• Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.

• Вопросы по главным деталям нашего плана.

• Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.

• Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

Раздел 8. Стадии развития команд:

• Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.

• Как достигаются цели на каждой стадии?

• Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

Раздел 9. Повышение качества командного диалога:

• Как сформировать командный диалог?

• Какова роль лидера в команде?

• Функции команды - стадии коучинга.

Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:

• Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.

• Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.

• Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?

• Создание Хартии команды.

Раздел 11. Создание командной истории:

• Вдохновляющая метафора.

• Для чего создается командная история?

• Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.

• Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

Раздел 12. Формирование ценностей команды:

• Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.

• Ключевые ценности команды

• Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?

• Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

Раздел 13. Формирование миссии:

• Основные подходы к формированию миссии.

• Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?

• Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?

• Что такое видение?

• Усиление миссии через командное видение.

Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

• Три разных уровня мышления.

• Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.

• Основные аспекты каждой стадии.

• Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

• Стадии развития мастерства.

• Как люди учатся.

• Характерные черты каждой стадии.

• Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.

• Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:

• Что делать, если план проекта не работает?

• Картезианские вопросы.

• Прояснение ситуации и выход из конфликта.

• Как привести команду к новому комплексному решению?

Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

• 4 области, на которые руководитель обращает внимание

• Создание четкой перспективы.

• Создание значимых результатов и достижений.

• Комфортная атмосфера.

• Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.

• Кто Ваши акционеры?

• Создание баланса в четырех сферах.

Раздел 18. Подведение итогов проекта:

• Каким будет лучшее подведение результатов?

• Ключевые идеи для поощрения сотрудников

• After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.

• Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.

• Использование формата самооценки.

• Празднование успехов.

• Использование проверочных списков для достижения успеха.

Раздел 19. Обратная связь в проекте:

• Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.

• Механизмы подачи позитивной обратной связи.

• Парадоксы обратной связи.

• Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.

• Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.

Зарегистрироваться