Командный коучинг

СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ КУРС

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.

Но, что составляет основу сильной команды?

Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.

Программа аккредитована Международной Федерацией коучинга (ICF). 

По окончании курса, вы получаете сертификат, подтверждающий часы ССЕ: Core Competencies 10, Resource Development 4.

Зарегистрироваться

Аудитория тренинга

Лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.

Цели и задачи тренинга

  • Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.

  • Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.

  • Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций

  • Навыки создания совместного видения и плана действий.

  • Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.

  • Работа с ресурсами собственного стиля руководства.

  • Освоение новых методов управления проектными командами.

  • Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.

  • Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.


Куратор программы:

  • Надежда Смирнова

    Куратор сертификационных программ

    +7(931)3356707
 


Методы проведения тренинга:

  • Презентация теоретического материала, его обсуждение.

  • Анализ учебных видеофильмов.

  • Групповое решение практических задач.

  • Ролевые и деловые игры.

  • Видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.

Стоимость  программы

45 000 руб. 

СКИДКА 5% предоставляется компаниям, при участии 2-х и более сотрудников.

Также предоставляются скидки участникам из других городов. 

На программу приглашаются все желающие.

Участникам, которые не обучались на программе обучения коучингу необходимо принять участие в однодневном тренинге "Введение в коучинг".

Стоимость "Введения в коучинг" оплачивается дополнительно и составляет 10 000 рублей (продолжительность тренинга 1 день)

Подробнее

Темы, освещаемые в тренинге:

Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.

  • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.

  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.

  • Типы управления командами.

Раздел 2. Техника принятия командных решений:

  • Чем команда отличается от группы?

  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.

  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?

  • 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

Раздел 3. Как ставить командные цели:

  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?

  • Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.

  • Распределение приоритетов.

  • Командный договор - на проект и на встречу.

  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

Раздел 4. Принципы организации проектной команды:

  • Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?

  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.

  • Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?

  • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?

  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

Раздел 5. Навыки построения отношений:

  • Виртуозные навыки раппорта.

  • Методы восстановления раппорта.

  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:

  • Что такое поощряющий диалог?

  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?

  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.

  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?

  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?

  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням

  • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.

  • Вопросы по главным деталям нашего плана.

  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.

  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

Раздел 8. Стадии развития команд:

  • Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.

  • Как достигаются цели на каждой стадии?

  • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

Раздел 9. Повышение качества командного диалога:

  • Как сформировать командный диалог?

  • Какова роль лидера в команде?

  • Функции команды - стадии коучинга.

Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:

  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.

  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.

  • Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?

  • Создание Хартии команды.

Раздел 11. Создание командной истории:

  • Вдохновляющая метафора.

  • Для чего создается командная история?

  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.

  • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

Раздел 12. Формирование ценностей команды:

  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.

  • Ключевые ценности команды

  • Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?

  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

Раздел 13. Формирование миссии:

  • Основные подходы к формированию миссии.

  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?

  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?

  • Что такое видение?

  • Усиление миссии через командное видение.

Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

  • Три разных уровня мышления.

  • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.

  • Основные аспекты каждой стадии.

  • Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

  • Стадии развития мастерства.

  • Как люди учатся.

  • Характерные черты каждой стадии.

  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.

  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:

  • Что делать, если план проекта не работает?

  • Картезианские вопросы.

  • Прояснение ситуации и выход из конфликта.

  • Как привести команду к новому комплексному решению?

Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание

  • Создание четкой перспективы.

  • Создание значимых результатов и достижений.

  • Комфортная атмосфера.

  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.

  • Кто Ваши акционеры?

  • Создание баланса в четырех сферах.

Раздел 18. Подведение итогов проекта:

  • Каким будет лучшее подведение результатов?

  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников

  • After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.

  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.

  • Использование формата самооценки.

  • Празднование успехов.

  • Использование проверочных списков для достижения успеха.

Раздел 19. Обратная связь в проекте:

  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.

  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.

  • Парадоксы обратной связи.

  • Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.

  • Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.

Зарегистрироваться

 

Ближайшие мероприятия

Посмотреть все