Продолжительность

 3 дня с 10.00 до 18.30

---

---

Куратор программы:

• 

  Екатерина Робовская

  Куратор направления сертификационных программ

  +7(931)3356707

---

Методы проведения тренинга:

• Презентация теоретического материала, его обсуждение.

• Заполнение тестов и опросников.

• Групповое решение практических задач.

• Решение типовых ситуаций в игровой форме.

• Ролевые и деловые игры.

По завершению программы выдается сертификат Международного Эриксоновского Университета Коучинга.

 

Темы, освещаемые в тренинге:

Раздел 1. Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:

• Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?

• Цели и основные принципы бизнес коучинга.

• Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.

• Как определить руководство в стиле коучинг?

• Что дает бизес коучинг в области повышения руководства?

• Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.

• Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.

Раздел 2. Первый навык коучинга:  эффективные вопросы:

• Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов,

• Переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.

• Технология задавания эффективных вопросов.

• В чем польза открытых вопросов?

• Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.

• Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.

• Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.

• Ключевые аспекты формулировки результата.

Раздел 3. Навыки построения доверия с сотрудниками:

• Природа создания доверительных отношений.

• Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.

• Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.

• Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.

• Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

• Три уровня слушания, которые может применять менеджер.

Раздел 4. Вопросы по логическим уровням:

• Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.

• Переход от общего плана, helicopter view  к деталям задачи или проекта

• Структура убеждения с использованием логических уровней.

• Как улучшить понимание задачи сотрудниками?

• Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?

Раздел 5. Структура коучинговой сессии:

• 3 элемента эффективной бизнес коучинг – беседы.

• Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.

• Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности.

• Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?

• Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.

• Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.

• Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.

Раздел 6. Обратная связь для создания приверженности – преодоление страха неудачи:

• Механизмы восприятия неудачи.

• Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?

• Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?

• Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.

• Как быстро выходить из рамки неудачи.

• Как избежать ловушек силового руководства.

• Стратегия поражения против стратегии обратной связи. 

Раздел 7. Позиция коуча в руководстве людьми:

• Структура коучингового диалога – начало, середина, конец.

• Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5 – минутная коучинг сессия.

• Чудесные вопросы и форматы «как если бы».

• Переход от ясных целей к результативным действиям.

• Использование формата самооценки.

• Использование контрольного списка успехов.

• Завершение беседы и планирование первых шагов.

• Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.

Бизнес-коучинг для руководителей: рост прибыли через личное развитие

Эффективное управление компанией — это прежде всего управление персоналом, который необходимо мотивировать и развивать, улучшая результативность труда и повышая приверженность сотрудников корпоративным ценностям. Обучение управленческому коучингу научит участников ставить перед подчиненными конкретные цели, проводить с ними результативные диалоги, поощряя при этом стремление к самоанализу. Освоив инструменты управления мотивацией сотрудников, топ-менеджер обеспечивает открытую обратную связь и стимулирует развитие компании. 

Коучинг в управлении для руководителя — тренинг, который приносит прибыль и успех.

Существуют различия между обучением технологиям коучинга руководителей и индивидуальным бизнес коучингом самого руководителя. Данные практики имеют большое сходство. В первую очередь это стремление увеличить прибыльность бизнеса клиентов. Определиться, какой тип тренинга нужен, поможет ответ на вопрос, что именно требуется сотрудникам или руководителю — личное или стратегическое развитие. Рассмотрим различия между представленными подходами.

Индивидуальный бизнес  коучинг направлен на взаимодействие с клиентом. Работая в партнерстве с владельцем бизнеса, коуч помогает ему совершенствовать компанию посредством достижения различных целей. Это может быть повышение общей эффективности бизнеса, поиск новой стратегии развития, диагностика маркетинговых потребностей, оптимизация деятельности компании и решение проблем любого уровня сложности по мере их возникновения.

Коучинг в управлении, как программа по обучению технологиям коучинга, позволяет научить руководителей или менеджеров, которые имеют сотрудников в подчинении, базовым инстументам коучинга для более эффективного взаимодействия и мотивации своих подчиненных коллег.

Руководитель, как коуч, это новый виток в коммуникации и эффективности ведения бизнеса.

Приглашаем посетить курсы для  руководителей в СПб

Бизнес коучинг для руководителей — эффективный инструмент, направленный на оказание помощи в области личного развития топ-менеджерам и вице-президентам. Самосовершенствование руководителя повышает прибыльность компании, хотя данный метод и не является прямым инструментом для достижения положительных финансовых результатов.

Прохождение бизнес коучинга для руководителей поможет понять, как создать продуктивную деловую среду для эффективной командной деятельности, как вести успешную деловую практику, а также позволит грамотно выбрать инструменты для решения проблем любого уровня сложности.

Управленческий Коучинг в для руководителей — тренинг(программа), который развивает лидерские навыки, повышает эффективность сотрудников и улучшает коммуникации. Первая Тренинговая Компания приглашает на курсы руководителей СПб, для которых важны финансовые результаты и личностный рост.