Коучинг для руководителей

Коучинг в управлении = эффективное лидерство.

Аудитория тренинга:

Программа предназначена для менеджеров, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям. Бизес коучинг. Коучинг в управлении персоналом.

Цели тренинга:

• Руководители узнают, что такое руководство в стиле бизнес коучинга и в чем его преимущества.
• Руководители получат набор конкретных навыков бизнес коучинга в управлении людьми.
• Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле бизнес коучинг со своими подчиненными.
• Курс даст руководителям инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
• Участники научатся ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результатов.
• Менеджеры компании научатся поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

Темы, освещаемые в тренинге:

Раздел 1.

Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:

• Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?
• Цели и основные принципы бизнес коучинга.
• Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
• Как определить руководство в стиле коучинг?
• Что дает бизес коучинг в области повышения руководства?
• Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.
• Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.

Раздел 2.

Первый навык коучинга:  эффективные вопросы:

• Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов,
• Переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.
• Технология задавания эффективных вопросов.
• В чем польза открытых вопросов?
• Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
• Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
• Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
• Ключевые аспекты формулировки результата.

Раздел 3.

Навыки построения доверия с сотрудниками:

• Природа создания доверительных отношений.
• Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
• Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
• Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.
• Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
• Три уровня слушания, которые может применять менеджер.

Раздел 4.

Вопросы по логическим уровням:

• Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
• Переход от общего плана, helicopter view  к деталям задачи или проекта
• Структура убеждения с использованием логических уровней.
• Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
• Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?

Раздел 5.

Структура коучинговой сессии:

• 3 элемента эффективной бизнес коучинг – беседы.
• Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.
• Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности.
• Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
• Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
• Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
• Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.

Раздел 6.

Обратная связь для создания приверженности – преодоление страха неудачи:

• Механизмы восприятия неудачи.
• Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
• Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
• Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
• Как быстро выходить из рамки неудачи.
• Как избежать ловушек силового руководства.
• Стратегия поражения против стратегии обратной связи. 

Раздел 7.

Позиция коуча в руководстве людьми:

• Структура коучингового диалога – начало, середина, конец.
• Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5 – минутная коучинг сессия.
• Чудесные вопросы и форматы «как если бы».
• Переход от ясных целей к результативным действиям.
• Использование формата самооценки.
• Использование контрольного списка успехов.
• Завершение беседы и планирование первых шагов.
• Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.

Продолжительность тренинга:  3 дня

Методы проведения тренинга:

• Презентация теоретического материала, его обсуждение.
• Заполнение тестов и опросников.
• Групповое решение практических задач.
• Решение типовых ситуаций в игровой форме.
• Ролевые и деловые игры.

Бизнес-коучинг для руководителей: рост прибыли через личное развитие

Эффективное управление компанией — это прежде всего управление персоналом, который необходимо мотивировать и развивать, улучшая результативность труда и повышая приверженность сотрудников корпоративным ценностям. Обучение управленческому коучингу научит участников ставить перед подчиненными конкретные цели, проводить с ними результативные диалоги, поощряя при этом стремление к самоанализу. Освоив инструменты управления мотивацией сотрудников, топ-менеджер обеспечивает открытую обратную связь и стимулирует развитие компании. 

Коучинг в управлении для руководителя — тренинг, который приносит прибыль и успех.

Существуют различия между обучением технологиям коучинга руководителей и индивидуальным бизнес коучингом самого руководителя. Данные практики имеют большое сходство. В первую очередь это стремление увеличить прибыльность бизнеса клиентов. Определиться, какой тип тренинга нужен, поможет ответ на вопрос, что именно требуется сотрудникам или руководителю — личное или стратегическое развитие. Рассмотрим различия между представленными подходами.

Индивидуальный бизнес коучинг направлен на взаимодействие с клиентом. Работая в партнерстве с владельцем бизнеса, коуч помогает ему совершенствовать компанию посредством достижения различных целей. Это может быть повышение общей эффективности бизнеса, поиск новой стратегии развития, диагностика маркетинговых потребностей, оптимизация деятельности компании и решение проблем любого уровня сложности по мере их возникновения.

Коучинг в управлении, как программа по обучению технологиям коучинга, позволяет научить руководителей или менеджеров, которые имеют сотрудников в подчинении, базовым инстументам коучинга для более эффективного взаимодействия и мотивации своих подчиненных коллег.

Руководитель, как коуч, это новый виток в коммуникации и эффективности ведения бизнеса.

Приглашаем посетить курсы для  руководителей в СПб

Бизнес коучинг для руководителей — эффективный инструмент, направленный на оказание помощи в области личного развития топ-менеджерам и вице-президентам. Самосовершенствование руководителя повышает прибыльность компании, хотя данный метод и не является прямым инструментом для достижения положительных финансовых результатов.

Прохождение бизнес коучинга для руководителей поможет понять, как создать продуктивную деловую среду для эффективной командной деятельности, как вести успешную деловую практику, а также позволит грамотно выбрать инструменты для решения проблем любого уровня сложности.

Управленческий Коучинг для руководителей — тренинг(программа), который развивает лидерские навыки, повышает эффективность сотрудников и улучшает коммуникации. Первая Тренинговая Компания приглашает на курсы руководителей СПб, для которых важны финансовые результаты и личностный рост.