Аудитория тренинга:

Программа предназначена для менеджеров, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям. 

Цели тренинга:

• Руководители узнают, что такое руководство в стиле бизнес коучинга и в чем его преимущества.

• Руководители получат набор конкретных навыков бизнес коучинга в управлении людьми.

• Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле бизнес коучинг со своими подчиненными.

• Курс даст руководителям инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.

• Участники научатся ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результатов.

• Менеджеры компании научатся поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

Продолжительность

 3 дня с 10.00 до 18.30

Формат обучения:

СМЕШАННЫЙ (в тренинговом зале - очно или онлайн - дистанционно)

Дистанционное обучение с эффектом присутствия в тренинговом зале: работа тренера в прямом эфире, платформа с возможностью работы в малых группах, живая обратная связь, электронные материалы для работы.

Для согласования формата прохождения обучения, пожалуйста, свяжитесь с куратором программы .

Куратор программы:

• 

  Екатерина Робовская

  Куратор направления сертификационных программ

  +7(931)3356707

Методы проведения тренинга:

• Презентация теоретического материала, его обсуждение.

• Заполнение тестов и опросников.

• Групповое решение практических задач.

• Решение типовых ситуаций в игровой форме.

• Ролевые и деловые игры.

По завершению программы выдается сертификат Международного Эриксоновского Университета Коучинга.

Зарегистрироваться

Темы, освещаемые в тренинге:

Раздел 1. Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:

• Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?

• Цели и основные принципы бизнес коучинга.

• Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.

• Как определить руководство в стиле коучинг?

• Что дает бизес коучинг в области повышения руководства?

• Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.

• Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.

Раздел 2. Первый навык коучинга:  эффективные вопросы:

• Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов,

• Переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.

• Технология задавания эффективных вопросов.

• В чем польза открытых вопросов?

• Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.

• Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.

• Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.

• Ключевые аспекты формулировки результата.

Раздел 3. Навыки построения доверия с сотрудниками:

• Природа создания доверительных отношений.

• Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.

• Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.

• Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.

• Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

• Три уровня слушания, которые может применять менеджер.

Раздел 4. Вопросы по логическим уровням:

• Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.

• Переход от общего плана, helicopter view  к деталям задачи или проекта

• Структура убеждения с использованием логических уровней.

• Как улучшить понимание задачи сотрудниками?

• Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?

Раздел 5. Структура коучинговой сессии:

• 3 элемента эффективной бизнес коучинг – беседы.

• Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.

• Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности.

• Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?

• Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.

• Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.

• Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.

Раздел 6. Обратная связь для создания приверженности – преодоление страха неудачи:

• Механизмы восприятия неудачи.

• Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?

• Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?

• Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.

• Как быстро выходить из рамки неудачи.

• Как избежать ловушек силового руководства.

• Стратегия поражения против стратегии обратной связи. 

Раздел 7. Позиция коуча в руководстве людьми:

• Структура коучингового диалога – начало, середина, конец.

• Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5 – минутная коучинг сессия.

• Чудесные вопросы и форматы «как если бы».

• Переход от ясных целей к результативным действиям.

• Использование формата самооценки.

• Использование контрольного списка успехов.

• Завершение беседы и планирование первых шагов.

• Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.

Зарегистрироваться