Командный коучинг
12-14
марта
3 дня
10:00-18:00
Ведущие:
-
Галина
Михайловских
Стоимость программы:
39 900 рублей
Так же предоставляется скидка 5% компаниям (при участии 2-х и более сотрудников).
Предоставляется скидка Эриксоновским Профессиональным коучам (сертификат с золотой печатью).
Зарегистрироваться

Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели.
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.
Но, что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду?
Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.
Аудитория тренинга
Лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.
Цели и задачи тренинга
- Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
- Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
- Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций
- Навыки создания совместного видения и плана действий.
- Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
- Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
- Освоение новых методов управления проектными командами.
- Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
- Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.
Методы проведения тренинга:
- Презентация теоретического материала, его обсуждение.
- Анализ учебных видеофильмов.
- Групповое решение практических задач.
- Ролевые и деловые игры.
- Видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.
Стоимость программы
39 900 рублей.
СКИДКА 5% предоставляется компаниям, при участии 2-х и более сотрудников.
Также предоставляются скидки участникам из других городов.
На программу приглашаются все желающие.
Участникам, которые не обучались на программе обучения коучингу необходимо принять участие в однодневном тренинге "Введение в коучинг".
Стоимость "Введения в коучинг" оплачивается дополнительно и составляет 7 500 рублей (продолжительность тренинга 1 день)
Темы, освещаемые в тренинге:
Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.
- Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
- Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
- Типы управления командами.
Раздел 2. Техника принятия командных решений:
- Чем команда отличается от группы?
- Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
- Как ускорить принятие эффективного командного решения?
- 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
Раздел 3. Как ставить командные цели:
- Каковы критерии эффективной формулировки целей?
- Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
- Распределение приоритетов.
- Командный договор - на проект и на встречу.
- Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Раздел 4. Принципы организации проектной команды:
- Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
- Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
- Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
- Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
- Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
Раздел 5. Навыки построения отношений:
- Виртуозные навыки раппорта.
- Методы восстановления раппорта.
- Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:
- Что такое поощряющий диалог?
- Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
- Техника задавания вопросов по логическим уровням.
- Какие вопросы максимально мотивируют людей?
- Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
- Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням
- Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
- Вопросы по главным деталям нашего плана.
- Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
- Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
Раздел 8. Стадии развития команд:
- Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
- Как достигаются цели на каждой стадии?
- Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
Раздел 9. Повышение качества командного диалога:
- Как сформировать командный диалог?
- Какова роль лидера в команде?
- Функции команды - стадии коучинга.
Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:
- Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
- Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
- Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
- Создание Хартии команды.
Раздел 11. Создание командной истории:
- Вдохновляющая метафора.
- Для чего создается командная история?
- Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
- Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
Раздел 12. Формирование ценностей команды:
- Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
- Ключевые ценности команды
- Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
- Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
Раздел 13. Формирование миссии:
- Основные подходы к формированию миссии.
- Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
- Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
- Что такое видение?
- Усиление миссии через командное видение.
Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:
- Три разных уровня мышления.
- Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
- Основные аспекты каждой стадии.
- Как руководитель может провести команду по шагам?
Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:
- Стадии развития мастерства.
- Как люди учатся.
- Характерные черты каждой стадии.
- Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
- Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:
- Что делать, если план проекта не работает?
- Картезианские вопросы.
- Прояснение ситуации и выход из конфликта.
- Как привести команду к новому комплексному решению?
Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:
- 4 области, на которые руководитель обращает внимание
- Создание четкой перспективы.
- Создание значимых результатов и достижений.
- Комфортная атмосфера.
- Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
- Кто Ваши акционеры?
- Создание баланса в четырех сферах.
Раздел 18. Подведение итогов проекта:
- Каким будет лучшее подведение результатов?
- Ключевые идеи для поощрения сотрудников
- After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
- Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
- Использование формата самооценки.
- Празднование успехов.
- Использование проверочных списков для достижения успеха.
Раздел 19. Обратная связь в проекте:
- Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
- Механизмы подачи позитивной обратной связи.
- Парадоксы обратной связи.
- Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
- Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.
Ближайшие мероприятия
-
11
марта1 день
10:00-18:00
Введение в коучинг
Цель тренинга "Введение в коучинг"- обучить базовым навыкам профессионального коучинга. Автор программы: Мэрилин Аткинсон.
Ведущие:
-
Людмила
Кузнецова
Зарегистрироваться -
12-14
марта3 дня
10:00-18:00
Командный коучинг
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.
Ведущие:
-
Галина
Михайловских
Зарегистрироваться -
18-21
марта4 дня
10:00-18:30
2 модуль - Наука и искусство коучинга (58)
Разработка и внедрение проектов. Инструменты, направленные на успешную реализацию проектов.
Ведущие:
-
Светлана
Попова
Зарегистрироваться