Командный коучинг
25-27
апреля
3 дня +
10:00-18:30
Ведущие:
-
Светлана Попова
MCC ICF - Level 3
Стоимость программы:
59 000 рублей
Так же предоставляется скидка 5% компаниям (при участии 2-х и более сотрудников).
Предоставляется скидка Эриксоновским Профессиональным коучам (сертификат с золотой печатью).
Формат:
3 дня с 10.00 до 18.30, Санкт-Петербург, очно
+ 2 дня посттренинга с 19.00 до 21.00 онлайн
Зарегистрироваться
СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ КУРС
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда.
Но, что составляет основу сильной команды?
Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.
Программа аккредитована Международной Федерацией коучинга (ICF).
По окончании курса, вы получаете сертификат, подтверждающий часы ССЕ: Core Competencies 10, Resource Development 4.
Аудитория тренинга
Лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.
Цели и задачи тренинга
-
Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
-
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
-
Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций
-
Навыки создания совместного видения и плана действий.
-
Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
-
Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
-
Освоение новых методов управления проектными командами.
-
Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
-
Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.
Методы проведения тренинга:
-
Презентация теоретического материала, его обсуждение.
-
Анализ учебных видеофильмов.
-
Групповое решение практических задач.
-
Ролевые и деловые игры.
-
Видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.
Стоимость программы
59 000 рублей.
СКИДКА 5% предоставляется компаниям, при участии 2-х и более сотрудников.
Также предоставляются скидки участникам из других городов.
На программу приглашаются все желающие.
Участникам, которые не обучались на программе обучения коучингу необходимо принять участие в однодневном тренинге "Введение в коучинг".
Стоимость "Введения в коучинг" оплачивается дополнительно и составляет 10 000 рублей (продолжительность тренинга 1 день)
Куратор программы:
Темы, освещаемые в тренинге:
Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.
-
Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
-
Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
-
Типы управления командами.
Раздел 2. Техника принятия командных решений:
-
Чем команда отличается от группы?
-
Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
-
Как ускорить принятие эффективного командного решения?
-
12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
Раздел 3. Как ставить командные цели:
-
Каковы критерии эффективной формулировки целей?
-
Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
-
Распределение приоритетов.
-
Командный договор - на проект и на встречу.
-
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Раздел 4. Принципы организации проектной команды:
-
Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
-
Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
-
Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
-
Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
-
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
Раздел 5. Навыки построения отношений:
-
Виртуозные навыки раппорта.
-
Методы восстановления раппорта.
-
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:
-
Что такое поощряющий диалог?
-
Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
-
Техника задавания вопросов по логическим уровням.
-
Какие вопросы максимально мотивируют людей?
-
Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
-
Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням
-
Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
-
Вопросы по главным деталям нашего плана.
-
Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
-
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
Раздел 8. Стадии развития команд:
-
Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
-
Как достигаются цели на каждой стадии?
-
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
Раздел 9. Повышение качества командного диалога:
-
Как сформировать командный диалог?
-
Какова роль лидера в команде?
-
Функции команды - стадии коучинга.
Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:
-
Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
-
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
-
Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
-
Создание Хартии команды.
Раздел 11. Создание командной истории:
-
Вдохновляющая метафора.
-
Для чего создается командная история?
-
Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
-
Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
Раздел 12. Формирование ценностей команды:
-
Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
-
Ключевые ценности команды
-
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
-
Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
Раздел 13. Формирование миссии:
-
Основные подходы к формированию миссии.
-
Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
-
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
-
Что такое видение?
-
Усиление миссии через командное видение.
Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:
-
Три разных уровня мышления.
-
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
-
Основные аспекты каждой стадии.
-
Как руководитель может провести команду по шагам?
Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:
-
Стадии развития мастерства.
-
Как люди учатся.
-
Характерные черты каждой стадии.
-
Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
-
Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:
-
Что делать, если план проекта не работает?
-
Картезианские вопросы.
-
Прояснение ситуации и выход из конфликта.
-
Как привести команду к новому комплексному решению?
Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:
-
4 области, на которые руководитель обращает внимание
-
Создание четкой перспективы.
-
Создание значимых результатов и достижений.
-
Комфортная атмосфера.
-
Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
-
Кто Ваши акционеры?
-
Создание баланса в четырех сферах.
Раздел 18. Подведение итогов проекта:
-
Каким будет лучшее подведение результатов?
-
Ключевые идеи для поощрения сотрудников
-
After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
-
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
-
Использование формата самооценки.
-
Празднование успехов.
-
Использование проверочных списков для достижения успеха.
Раздел 19. Обратная связь в проекте:
-
Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
-
Механизмы подачи позитивной обратной связи.
-
Парадоксы обратной связи.
-
Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
-
Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.
Ближайшие мероприятия
-
10
декабря2 часа
19:00 - 21:00
Открытый бесплатный мастер-класс по коучингу
На мастер-классе вы можете узнать что такое коучинг, получить квалифицированную консультацию тренера МЭУК, посмотреть как работает коуч, пообщаться с выпускниками и учащимися.
Ведущие:
-
Анастасия Леонтьева
PCC ICF - Level 2
Зарегистрироваться -
-
12-15
декабря1 модуль - 4 дня
10:00-18:30
2 модуль - Наука и искусство коучинга (77)
Разработка и внедрение проектов. Инструменты, направленные на успешную реализацию проектов.
Ведущие:
-
Светлана Попова
MCC ICF - Level 3
Зарегистрироваться -
-
19-22
декабря4 дня
10:00-18:30
4 модуль - Наука и искусство коучинга (76)
IV модуль Искусство завершать проекты. Технологии интеграции мастерства. Экспресс-диагностика и эффективные коммуникации с клиентами. Инструменты повышения стрессоустойчивости.
Ведущие:
-
Екатерина Максимова
PCC ICF - Level 2
Зарегистрироваться -